关于举办“高质量完成国企改革深化提升行动背景下，

以三级规划体系完成“十五五”规划、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班”的通知

各有关单位：

2025年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动（2023-2025）的攻坚年、收官年，更是“十五五”规划的谋划年、编制年。

党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。健全国有企业推进原始创新制度安排。建立国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业分类考核评价体系，开展国有经济增加值核算”。

2024年12月27日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会，要求要做好与改革深化提升的衔接、与“十五五”规划的协同，确保党的二十届三中全会确定的到2029年的改革任务在国资国企系统持续深入推进。2025年3月14日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2025年第一次专题推进会，强调要对工作台账进行再对账、再盘点，确保全面真实，夯实高质量完成的基础；对重点难点任务和环节再排查、再攻坚，补短板强弱项，筑牢高质量完成的底座；对有潜力的改革任务和成果再深化、再加力，锻长板扬优势，提升高质量完成的成色。习近平总书记对“十五五”规划编制工作作出重要指示强调，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。

为帮助国有企业系统学习、深刻领会深化国资国企改革的方向、要求、任务，有效破解新一轮国有企业改革深化提升行动的难点重点问题，科学编制“十五五”战略规划，“一业一策、一企一策”推动各项改革工作落地见效，新质生产力促进中心联合北京中建科信管理咨询集团有限公司共同举办“高质量完成国企改革深化提升行动背景下，以三级规划体系完成“十五五”规划、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班”，请各单位积极组织，报名参加。

一、培训内容

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读；

2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；

3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：

（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；

（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；

（3）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；

（4）健全国有资产监管体制；

（5）营造公平竞争环境。

4.2025年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务；

5.《中央企业发展规划管理办法》及国有企业三级规划体系解读。

（二）35号文、47号文等政策背景下，地方融资平台公司的转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；

2.35号文、47号文及150号文等文件精神对地方融资平台公司转型发展的要求；

3.融资平台公司未来的转型方向及模式；

4.融资平台公司的退平台政策及要点。

（三）国有企业重组整合

1.国资国企重组整合的政策要点；

2.国有企业重组整合的模式；

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；

4.国资国企重组的方向及主要模式。

（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；

3.新《公司法》对股东权益的保护；

4.新《公司法》的治理主体定位及职权；

5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职；

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。

（五）国有企业分类考核评价

1.健全以管资本为主的国资监管体制；

2.国资国企监管重点事项与权责清单；

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；

4.国有企业“一利五率”考核体系优化；

5.国有企业“五个价值”评价体系；

6.国有企业履行战略使命评价。

（六）国有企业组织人力资源管理创新

1.国有企业的组织人力资源管理面临的挑战；

2.国有企业组织人力资源的主要任务；

3.人力资源管理创新与三支柱模型；

4.人力资源管理的四大机制要点解析。

（七）国有企业工资决定机制改革

1.国有企业工资决定机制改革的政策解析；

2.工资总额预算的核准制与备案制要点；

3.工资总额的工效挂钩机制解析；

4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。

（八）国有企业内部分配制度改革

1.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

2.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务；

3.国有企业绩效管理的模式及要点；

4.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

（九）国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划；

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点；

3.国有企业经理层任期制和契约化管理；

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

（十）国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容；

2.国有企业中长期激励的主要工具；

3.员工持股操作实务与要点；

4.超额利润分享操作实务与要点；

5.项目跟投操作实务与要点；

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

二、培训对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

三、授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。

四、培训时间与地点

2025年06月26日—06月29日   青岛市 （26日全天报到）

2025年07月10日—07月13日   杭州市 （10日全天报到）

2025年07月24日—07月27日   郑州市 （24日全天报到）

2025年08月07日—08月10日   贵阳市 （07日全天报到）

2025年08月21日—08月24日   西安市 （21日全天报到）

2025年09月04日—09月07日   南京市 （04日全天报到）

2025年09月11日—09月14日   长沙市 （11日全天报到）

2025年09月18日—09月21日   重庆市 （18日全天报到）

五、收费标准

A. 3980元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书），住宿统一安排，费用自理；

B. 5980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书申报及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。培训结束后，经考核合格，由中国投资协会颁发《投融资规划师》证书或由中国职业经理人协会颁发《初级职业经理人》证书，需提供申报表、二寸白底免冠彩色照片、身份证复印件、学历证书复印件等电子版材料需提供申报表； 

C.28000元/单位，同步直播，单位投屏播放，统一观看，不限人数，提供电子课件，支持在线提问；

D.40000元/天，根据实际需求，个性化定制课程内容，委派专家赴政府、国有企业进行内部培训（含课酬、专家与助教交通费、资料费等，培训场地由受训单位提供）。

六、缴费账户

账户名称：北京中建科信管理咨询集团有限公司

开户银行：中国工商银行北京半壁店支行

账    号：0200247009200068235

报名负责人：聂红军 主任18211071700（微信）   
电    话：13141289128        邮    箱：zqgphwz@126.com  
qq咨询：3177524020          网    址：http://www.zqgpchina.cn

下载正式文件及报名回执表